“飞鸽牌”变成“永久牌”

援疆网讯 （记者 许继志）日前，昭苏县已完成“智慧旅游”平台基本框架的搭建，主要景区、酒店及主要公共场所实现免费WiFi全覆盖，昭苏旅游的数字化、便捷化、可视化正在成为现实。

在昭苏这样一个边远高寒且以农牧业为主的地区，没有智力支撑和人才保证，靠什么搞“智慧旅游”？承接昭苏“智慧旅游”项目的光华卓策中国智慧旅游中心负责人说，他们是被项目引来的，泰州援疆前方工作组将昭苏智慧旅游项目进行公开招标，光华卓策中国智慧旅游中心提供的“规划设计+产品策划+软件开发+系统集成+运营维护”一体化智慧旅游解决方案最终入围，他们派出专业人才在该县工作了大半年，完成了“智慧旅游”平台的基本框架。

记者从昭苏县委组织部了解到，该县在泰州援疆前方工作组的大力配合下，坚持以经济社会发展需求为导向，紧紧抓住人才引进、培养、使用的关键环节，制定切实可行的措施把“飞鸽牌”干部变成“永久牌”干部，为昭苏发展提供智力支撑和人才保证。

引智：但求所用

昭苏县不重视人才吗？当然不是。自然地理条件相对艰苦，交通信息闭塞，经济社会发展缓慢，各种因素的叠加导致了该县在吸引人才方面劣势明显，特别是重点产业、重点领域的高、精、尖人才。2014年，上级给了昭苏100个大学生村官的指标，结果只来了8人。

昭苏县委副书记、泰州援疆前方工作组组长沙顺喜说，我们按照“不求所有、但求所用”的原则，把人才的智力引进昭苏为昭苏所用。

为此，泰州援疆前方工作组全力支持昭苏县委，每年遴选出1个在重大产业或重点领域内事关昭苏长远发展的课题，通过媒体向社会公布，招引国内优秀科研团队承担攻关，不断提升昭苏县的产业层次，抢占产业发展的制高点。

像“智慧旅游”这样一个系统工程昭苏解决不了，援疆资金专门立项，把智慧旅游作为一个课题，面向社会进行招标。光华卓策中国智慧旅游中心就是这样被引进来的，派出了4名搞智慧旅游的专业人才，用半年时间把这个课题解决好。

“明年我们将投入援疆资金把马产业作为一个课题面向社会公开招标，吸引高层次人才来给昭苏马产业把脉问诊，课题成果出来后就在昭苏实现产业转化。”沙顺喜表示，用项目和课题来引智，将是昭苏县当前和今后一个时期引进重点产业、重点领域高精尖人才的一个通行做法。

培英：扎根乡土

昭苏现有的人才总量占总人口数的比例只有3.2%，特别是大专以上学历的干部人才只占其中的58%，其中相当比例还是在职学历，国家重点院校毕业更是匮乏。即便是这样的干部人才分布现状，每年还有不少干部人才通过各种方式离开昭苏。人才流失已成为昭苏的“切肤之痛”。

今年，昭苏县在全县范围内选拔55名有培养潜力的干部人才，实施“培英”工程。这55人必须符合两个硬杠杠——在昭苏工作3年以上，是所在单位的后备干部。这批干部人才的培养主要有3条路径，一是鼓励他们赴高等院校、科研院所深造，进一步优化知识结构，资金由县财政和援疆资金来解决；二是连续3年每年送去对口支援的泰州跟岗学习，挂职锻炼；三是和泰州援疆干部人才结对子帮带。

昭苏县为这批干部人才专门制定了考核评价机制，每年组织一次全面考核，在提拔使用、职称晋升、评先选优等方面同等条件优先考虑。

“培养干部人才不能‘撒胡椒面’，要重点培养，因为爱才用才的前提是培养。外面的人才要引好，本地的人才更要培养使用好。”沙顺喜告诉记者，从中央到地方都对干部人才援疆报以极大的期望，给予高度重视，尽管援疆干部能带来新思想新知识，对当地的经济社会发展有自己独特的见解，但本土型干部对家乡自然地理环境还是社会人文环境都较为熟悉，使他们在做工作时特别是群众工作，更加容易抓住要点，切中要害，而且更重要的一点是援疆干部人才终会离开，再新再好的理念终究还是要靠本地的干部人才来落实推进。培养本土化的行业领军人才，才是昭苏可持续发展的根基。

励才：突破困境

为了充分调动全县干部人才的积极性，大力激发人才干事创业、开拓创业、见贤思齐的激情，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓烈社会氛围，昭苏县在全县范围内启动实施以“名师、名医、名专家”评选活动为主要内容的“励才工程”，面向全县教育、卫生、城建、旅游、农口等重点领域、重点行业评选出20名，每人奖励2万元。

“感情留人就是要给干部人才别的地方给不了的荣誉，你安心在昭苏干，昭苏人民都承认你、尊重你。再有个2万元奖励，在经济待遇上有一定程度的弥补，相信本地的干部人才还是会留下来。”沙顺喜说，“励才工程”要见实效，荣誉和待遇哪一头都不能缺。

火车跑得快，全靠车头带，昭苏的发展既需要本土型的“永久牌”干部，也需要流动型的“飞鸽牌”干部，更需要的是“永久”和“飞鸽”的同心合作。泰州援疆前方工作组对此有清醒的认识，2014年援助昭苏县各类干部人才交流培训7大类31个项目，先后投入资金640万元，培训各类干部人才3101人次，在把“飞鸽牌”干部的作用发挥得淋漓尽致的同时，也让“永久牌”干部队伍茁壮成长。