吉木萨尔县环保局落实“三重一大”制度，健全完善党内监督，规范权利运行

　　一是酝酿决策阶段。“三重一大”事项决策前，应由局党组成员或行政分管领导牵头负责，开展深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估;对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大人民群众参与度。涉及“三重一大”事项议题的有关材料要在会前送达参会人员或作好会前沟通，保证其有必要时间了解相关情况。提交领导班子集体研究的重大问题，应当提供相关的背景资料，重大问题还应提供备选方案，参加会议人员应认真阅读，列出讨论发言提纲。

　　二是集体决策阶段。领导班子集体研究决定“三重一大”事项时，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。研究决定干部的任免事项必须进行票决。局党政主要负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。会议要安排专人做好会议记录，班子成员的表决意见和理由等应形成会议记录，并根据需要编发会议纪要。研究“三重一大”事项，可以根据议题内容，邀请有关职能部门和监督部门人员等，列席领导班子集体决策“三重一大”事项的会议。对“三重一大”事项进行集体决策的相关会议记录、投票实样等应立卷归档。

　　三是执行决策阶段。“三重一大”事项经局领导班子集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要负责人明确一名领导班子成员牵头。个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但没有作出新的决策前，应无条件执行，同时，可按组织程序向上级反映意见。个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策，如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向局领导班子通告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。