新疆艺术剧院管弦乐团推进年度业务考核工作规范化、高效化

4月7日-8日，新疆艺术剧院管弦乐团开展了为期两天的2016年度业务考核工作。考核分独奏、重奏两部分，共有53名演奏员参加本次业务考核。新疆音协主席努斯来提·瓦吉丁、原中央音乐学院教授刘小龙，管弦乐团团长王晓亮、副团长肖克来提·克力木担任评委。考核本着公平、公正、公开、透明的原则进行，严肃认真、程序规范，充分展示了乐团演奏员业务技能水平。考核结束后，各位评委对考核工作给予高度评价，特别是对演奏员技能水平的提升给予了肯定和鼓励。年度考核结果将作为评定全年演出岗位的重要依据。

今年是管弦乐团第三年开展业务考核工作，在总结三年业务考核的经验和成效基础上，管弦乐团将继续努力推进业务考核工的规范化、高效化。

一、考核机制日益完善，考核由突击变常态

通过连续三年的业务考核，乐团不断改革创新，探索长效而稳定的激励办法、考核方式。逐步将业务考核“一考定一年”的模式转变成为常态化考核，结合每场演出，让每一位外请指挥对演奏员进行评定，有效改善了演奏员突击训练冲成绩的状况。

二、考核程序规范，高效执行促管理

在乐团领导班子的高度重视下，逐年的业务考核已形成了规范的考核流程，职业化考核的形式及内容。每次业务考核，乐团演奏员都能充分展现过硬的业务能力和心里素质，锻炼和提高了职业演奏家的基本素养。根据《新疆艺术剧院管弦乐团演出绩效管理实施办法》规定，年度考核结果直接和演出座位和岗位绩效工资挂钩，实现了内部机制管理的科学化、高效化、规范化。

三、坚持高水准、多形式评定，提高业务水平

每年度业务考核，乐团都会聘请区内外著名指挥家、作曲家、演奏家等担纲评委，同时采取独奏、重奏、视唱练耳等多种形式进行考核。高水准、多形式的考核，对演奏员是压力也是动力，是较量也是挑战，许多演奏员提前一年就开始积极准备、认真训练；同时，通过多种形式的考核，增进了乐团演奏员之间的了解和配合。

年度业务考核工作的规范化、高效化为推进乐团整体演奏水平和实力发挥了重要作用。近几年，乐团在各项重大演出赛事及惠民演出中，表现突出，展现了新疆文化发展的丰硕成果，为推进民族交响乐事业发展做出了突出贡献。