深读：试水社会企业

    社会企业，强调用商业策略来解决社会问题，作为一种组织形态，在欧美社会已有上百年的历史。近几年，在中国，一些商业基金、草根非营利组织、公益风险投资、一般企业都开始向社会企业转型。有了企业的盈利做支撑，公益能走得更远。

殷强和他的团队（采访对象提供）

    新疆网讯（记者张文燕报道）清晨9点，殷强推开办公室大门，他哼着小曲，心情不错。最近，殷强与一家知名媒体和一家企业洽谈成功。顺利的话，年底整个公司将步入正轨。今年25岁的他正和小伙伴们一起筹备“伊犁鼠兔保护项目”。

    与传统公益不同，殷强的聚云谷科技公司是一家非营利性组织，而组织自身又有盈利，以伊犁鼠兔保护为基点，发展周边产业，收入按一定比例投到伊犁鼠兔的保护基金中，形成公益+商业的社会型企业。

    所谓社会企业，不是纯粹的企业，也不是社会服务，社会企业透过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会。它们所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展及企业本身的成长。它们重视社会价值多于追求企业盈利。近年来，社会企业正在国内飞速发展，逐渐成为解决一系列社会问题的第三股力量。虽然“社会企业”没有相关法律法规明确提出，但各领域都出现了社会企业，前景也被很多人看好。

    鼠兔的“自我救赎”

    三年前，殷强大学毕业开始创业。他读到了一本关于“社会企业”的书后，突然发现：这种商业模式不仅可以用来创业，还能帮助社会。

    去年，他重新在英国社会企业家技能培训班里学习了“社会企业”的概念。

    为期一周的培训中，导师对国外社会企业家的理念进行梳理，介绍国外的经验、运作模式。

    区别于传统输血式的公益组织，被称为“社会企业”的新型社会组织，更强调用商业模式解决社会问题，殷强认为：社会企业可以“追求有限的利润”，兼具商业的高效、专业、灵活等特征，同时以承担和解决社会问题为目标。

    2008年“5·12”汶川特大地震后，志愿者颜俊辉与丈夫高屯子做了尝试。她的想法得到了当时壹基金执行主席周惟彦的支持。

    由壹基金拿出170万元、成都高屯子文化机构联合发起成立了羌绣帮扶中心。

    用商业化运营的方式经营羌绣，同时增加灾区妇女收入，这是颜俊辉的一个尝试，如今，她的专卖店已经从成都宽窄巷子开到了都江堰、苏州、北京、上海甚至台北。

    这几年中国在环保、扶贫和农业等领域，也出现了有趣的社会企业模式，如善淘网和DiD。

    中国第一个社会企业是2006年来自哈佛大学的两个女生在青藏高原创办的牦牛绒制品企业“SHO-KAY”。向青海的藏区牧民高价收购牦牛绒，加工成高端面料和服饰后在国内外销售。数千藏民获益，每年还有数十位崇明岛的贫困妇女因此得到了工作机会。

    就在不久前，殷强得知伊犁鼠兔濒临灭绝的消息，他发动身边好友加入，一起试水社会企业。

    以伊犁鼠兔动漫形象为品牌，发展素食餐饮，主题酒店，影视动画，食品电商，主题公园，网络游戏等多种产业，推动鼠兔保护。

    公益组织的新生

    创业起初有人质疑殷强：是不是把公益当作生意来做？

    事实上，刚开始他也弄不清楚。

    在培训中，他了解到，商业企业就是要实现利润最大化，而社会企业，要把大部分利润用于回馈社会。

    “社会企业首先是企业，必须按商业规律行事。保证企业的目标是解决社会问题，就不怕变质。”他说。

    除外，他坚持企业财务透明，并将每次活动的收益、分配公布。

    有人评价说，“社会企业不仅是一种商业手段、达成社会目标的经营模式，更是一种推进社会机制进步与承担社会责任的社会创新，是一种可以自我生长和推广的创造性行动。”

    殷强表示，2008年的汶川大地震推动了民间各类公益机构的发展，也给中国早期的社会企业萌芽提供了空气和土壤。

    过去几年间，越来越多的商业创业者不再满足于单纯的经济回报，而是希望通过商业手段解决社会问题，提升自我价值。新疆财经大学金融学院副教授苏宁认为，越来越多的公益组织试图摆脱对传统捐款的依赖，谋求可持续的财务来源，社会企业在中国开启了第一波社会创业潮。

    媒体人邓飞曾以免费午餐项目闻名天下，如今他启动的E农计划，是一项“授人以渔”的项目，帮助乡村建立生态农业产业链。

    究竟如何定义E农计划，是公司团队包括理事会、监事会一度争论最激烈的核心问题。

    在邓飞眼里，E农将来要成为政府农产品基地和千百万青年返乡创业的产品销售平台。他认为，相比较其他电商平台而言，E农天然具有信任优势；而任何一个人都可以成为E农的监督者，还能见证企业解决两大社会问题：一是食品安全；二是农产品的销售链条太长，农产品价格太高。

    商业企业的嬗变

    虽然“社会企业”这个叫法在国内还很陌生，但前景被大家所看好。

    据了解，此前英国大使馆文教处曾委托第三方完成了一个对中国社会企业的调研报告，列举了社会企业的各种问题，比如一家组织户外探索活动的环保类社会企业，必须面对中国缺乏户外活动立法的尴尬。

    不少社会企业只是一个捐款和公益奖金的使用平台。SHOKAY经过五年的运营，2010年才开始盈利。

    在中国公认为最“成功”的社会企业是深圳的残友集团，由残障人士郑卫宁创办，依靠残障人士进行计算机软件开发，现业务已覆盖动漫、电商等多个领域。

    中国缺乏“好的”社会企业，很多组织充其量只是初步建立了收入渠道，离成熟的商业模式还有很大距离，苏宁说，这个领域目前更多是公益，缺乏商业运作的经验和技巧。

    去年9月，在“中国社会企业与社会投资论坛”新闻发布会上，著名公益事业领袖、南都公益基金会理事长徐永光提到关于社会投资的话题。

    徐永光提到，一旦社会投资、社会企业的法律制度和配套政策出来，将能够撬动数万亿甚至数十万亿社会投资进入医疗、养老、教育、社区服务、扶贫开发、公平贸易、环境保护等产业，满足多层次的社会需求，解决社会问题，同时提高第三产业在国民经济中的比重，拉动内需，扩大就业。

    徐永光提到，目前国内的公益慈善资本正在转型投往可持续的公益，而商业资本也在关注社会企业，所以整体资金量是比较大的。

    增爱公益基金会将以提供无息贷款的形式，选择1~3家符合标准的社会企业，提供总额不超过60万元的贷款，受捐助的企业需在3年内偿还全部款项。

    这些贷款让殷强更加相信，“将来会有一大批社会企业家涌现出来，他们一定比现在成功的企业家们更可爱。”