淮安援疆工作组：落实援疆责任 要突出“四抓”

　　援疆上升为国家战略层面后，援疆工作既要做到尽责、问责，更要内化为心中有责、外化为勇于担责。落实援疆责任成为做好援疆工作的重要环节。在新一轮对口援疆工作实践中，淮安援疆前方工作组强化责任意识不松懈、勇于责任担当不退让、严格责任考核不含糊、落实责任追究不手软，具体突出了“四抓”。

　　 一、抓援疆责任意识

　　我们尝试从解剖思想入手，创设有效载体，狠抓援疆责任。一是成立业余党校培养责任意识。通过举办边境团场课堂、常委课堂、反恐课堂、援友课堂等系列活动，用兵团的先进人物和身边的先进事迹树典型、做示范，倡导“讲责任、敢担当、比奉献”的团队文化，为全体援疆干部补精神之“钙”。二是成立应急排锻炼责任意识。针对新疆反恐维稳的特殊形势，成立淮安援疆干部反恐维稳应急排，积极开展军事日活动，提升军事素质，增强应急能力，着力打造一支纪律严明、作风过硬、拉得出、打得响的援疆队伍。三是成立“四个全面”学习小组提升责任意识。用思想上的领先来保障援疆工作上的领先。通过深入学习习总书记提出的“四个全面”战略布局，向全面建设小康社会的学习要援疆理念，向全面深化改革的学习要援疆动力，向全面依法治国的学习要援疆规范，向全面从严治党的学习要援疆作风。

　　 二、抓援疆责任担当

　　我们坚持以任务为导向，自加压力，主动作为，在受援地经济社会发展的薄弱处发力。一是项目管理担当惠民生。淮安援建七师，每年都有上亿元资金用于项目建设。为规范项目管理和资金使用，我们在严格执行省前指项目管理各项要求的基础上，研究制定了七师对口援建基本建设类项目领导约谈制度、督查工作制度以及半月会诊会办制、联席会议制，出台了《七师对口援建基本建设类项目考核暂行办法》，实现了事前准备、过程督查和结果奖惩的有机结合，有效激发了项目实施单位的主体意识和责任意识，项目管理成效明显。二是招商引资担当兴产业。最近三年来，淮安工作组平均每年引进落地招商项目三个。本着对当地负责、对长远负责的态度，工作组坚持引进项目必须经过环保评估、安全评估、效益评估，在确保没有隐患的情况下才能落地，有效地推进了七师产业发展。三是破解难题担当做帮手。淮安援疆干部主动把自己定位于七师党委破解难题的轻骑兵，在解决受援地实际难题中勇于担当。三年来，淮安工作组累计帮助七师破解棉花纤维检测、保税仓库、矿权纠纷等各类难题25件。四是两地融合担当管长远。援疆工作的重要内容和任务是推动新疆和内地的融合。我们尝试着推进了两地“娃娃融合”，两地少先队员“手拉手”走到了一起；百姓融合，两地职工群众在走向富裕、面对市场等环节取长补短；团县融合，团县间从友好型向兄弟型转换，工作上由交流式向联手式转型；决策融合，通过推动两地主官互访、部门条线互动，在教育、人才、就业等大事难事上发力，签署了32份协议共破难题，在解难中融合。