新疆天业集团实施人才兴企战略综述

　　如今，它已发展成为集化工、节水等多产业为一体的大型集团，成为中国氯碱行业和农业节水滴灌行业领军企业，连续10年进入中国制造业500强，连续5年进入中国企业500强。

　　2014年，国内经济增速放缓，又逢行业结构调整转型，全国化工行业普遍亏损，天业集团仍实现销售利润率0.13%。近年，特别是中央新疆工作座谈会以来，天业集团抢抓机遇，实现迅猛发展，公司生产总值由2010年的33.98亿元增加到 2014年的50.05 亿元，增幅达到47.27%。

　　天业集团何以保持如此强劲发展势头？

　　“天业集团的持续高速发展，得益于公司始终坚持实施人才兴企战略，打造出一批具有较高理论素养和实践经验的人才团队。”5月8日，天业集团党委书记张新力在接受记者采访时说。

　　 坚持党管人才，发挥集团优势

　　天业集团结合实际，探索出一条适合自身特点的领导体制，即在集团党委统一领导下，组建化工、节水等8大产业党委，实现统一决策、统一目标、统一管理的集团管理体制，提高了执行力，发挥了集团优势。

　　2000年，天业首创膜下滴灌节水技术通过了专家认证并试验成功后，亟待大面积使用推广。公司通过召开党员大会、职工代表大会发出号召，一批党员干部率先领命，主动挑最难啃的“骨头”，承包最偏远的团场片区，用7个多月时间，成功实现膜下滴灌节水技术及产品当年推广、当年使用、当年见效。

　　2005年6月，天业集团电石法聚氯乙烯循环经济模式深度推进。为最大限度加快进度、降低成本，公司党委提出：实施冬季施工。由于一边生产、一边建设，资金出现较大缺口，公司党委向全体员工发出号召：拿出大部分工资支持项目建设！

　　随后的4个月时间，从董事长到普通员工，公司每人每月仅发放800元生活费，上下一心、共渡难关。最终，公司不仅攻克了全冻期建设难题，而且实现了电力、化工、建材、电石冶炼4个产业项目建设工期最短、一次性试车成功、首批下线优质产品的全面突破。

　　同时，天业集团在基层党组织和党员干部中广泛开展“五好党支部”“党员示范岗”等活动，广泛开展技术比武、金牌员工评选等活动，最大限度地发挥人才的作用。

　　 坚持培养为主，引进为辅

　　对于天业集团来说，在引进人才方面与内地企业相比存在一定劣势。为此，天业集团更加注重人才内部培养，加快人力资源开发，促进人才增值。

　　天业集团建设两幢独立培训大楼、2000平方米培训场所，设立9个培训基地和两个国家职业技能鉴定站，配置多个仿真操控系统。依托培训基地和职业技能鉴定站，公司12418名员工取得职业资格证书，取证率达90.3%。

　　同时，天业集团每年支付数百万元，委托石河子大学等高校开办专科、本科学历教育，近300名员工提高了学历；与北京工业大学、华东理工大学等高校合作，累计培养近200名工程硕士。

　　目前，天业集团已经实现岗位培训全覆盖，营造出“比学习、比技术、比贡献”的良好氛围。

　　坚持激励创新，唯才是举

　　为挖掘人才潜力，天业集团着力推行创新奖励和项目负责人奖励制度，在2000年就制定了《天业集团公司创新奖励暂行办法》，设立天业集团创新奖励基金。近3年，因管理创新受奖412人，因技术创新受奖2121人，因技能创新受奖30人。

　　2014年，天业集团节水产业尝试股权激励，依托天业农业研究所成立了新疆天业农业高新技术有限公司，科技人员持股比例为30%。

　　在福利方面，天业集团坚持做到大中专毕业生薪酬福利高于本地区平均水平，对工作满两年的员工，设置奖励住房政策，鼓励员工安下心、扎下根。自2011年至2014年，公司已为230多名员工分配住房。

　　同时，公司注重从大学毕业生和一线职工中培养经营管理人才和专业技术人才。李翠芳2010年毕业于石河子大学政法学院，工作不到3年，就被任命为电石产业团委书记，她说“：正是公司这种大胆用人的做法，才让我有了干事的坚强后盾。”

　　天业集团还打破传统，不再将行政职务晋升作为提高待遇的惟一途径，让首席工程师享受集团副总级待遇。近年，多名毕业不足5年的大学毕业生成为副总工程师、高级工程师、高级技师和高级管理人员。

　　 坚持优化环境，营造良好氛围

　　天业集团通过优化人才成长环境，确保各类人才有用武之地，营造员工实现自我价值的良好氛围。

　　2012年9月，现任天辰化工有限公司、天能化工有限公司副总经理的阮建飞，毅然放弃在福建永安智胜投资股份有限公司董事的职位来到天业。谈及留下来的原因，阮建飞说“：之所以选择天业，不为薪酬，也不为职位，而是为天业艰苦奋斗、勇于创新的精神及煤化工事业的宏伟目标所动。”

　　天业集团先后建起国家认定的企业技术中心、国家工程技术研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等，近年来承担多项国家863、国家科技支撑项目，推动了一批青年专业技术人员脱颖而出。

　　近年，天业集团的20多个项目组基本都是由公司年轻的本专科毕业生员工负责完成，他们已成为天业集团具有创新能力、敢于担当的技术骨干力量。

　　坚持精细管理，以人为本

　　从2013年起，天业集团全面实施人力资源精细化管理，力求最大限度发挥人的主动性和创造性，催生人才队伍的内动力。

　　在定员定岗定编的基础上，公司两次对岗位设置的合理性、岗位职责的完整性、人员配置的有效性进行梳理及全方位评价，坚决撤销无职责的岗位，合并职责不完整的岗位，确保每名员工有岗有责满负荷工作。

　　自2013年年初开始，天业集团彻底改变原有年终一次考核的业绩评价模式，年初即编制年度岗位工作计划，分解任务、量化指标、明确进度，按月、按季评价，开展全年不间断工作业绩评价，科学合理地确定员工年度岗位绩效。

　　同时，天业集团打破薪酬“大锅饭”，使操作岗位人员月度效益工资、年度考核工资与其月度、季度、年度工作业绩挂钩，管理人员、技术人员全年收入、年薪兑现根据其工作业绩上浮或下降。

　　 坚持创新驱动，增强核心竞争力

　　天业集团依托人才优势，不断加强创新研发，推动公司迅猛发展。

　　在循环经济产业链发展中，公司多次研发提升生产工艺，工业废渣利用率达到100%，年减少石灰石资源消耗510万吨、减少二氧化碳排放220万吨，实现废渣、废气“吃干榨尽”，极大地提升了产品附加值，形成具有竞争优势的产业集群。

　　在吸收国外先进技术的基础上，天业集团与国内外院校加强合作，创新研发出了一批具有自主知识产权的节水技术，制造出种植户用得起的节水灌溉产品。目前，天业集团膜下滴灌系统已经成功推广6000万亩。

　　受科技部委托，天业集团牵头举办了10期面向中亚、南亚、中东和非洲等发展中国家的“节水灌溉技术国际培训班”，达成国际合作协议30余项，有效带动滴灌专用肥、地膜等农资出口，使我国从高效节水灌溉技术的“引入国”转变成为“输出国”。

　　坚持履行责任，强化国企担当

　　目前，天业集团有员工17837人，员工平均年龄近30岁，其中，拥有大专及大专以上学历的有14156人，各类专业技术人才有近2500名。同时，公司还拥有国务院特殊津贴专家5人、国家百千万人才工程 1 人、“兵团英才”9人、兵团学术带头人2人、援疆干部及博士服务团成员12人。天业集团在兵团工业企业乃至全兵团的人才高地已经形成。

　　自成立以来，天业集团为八师、石河子市乃至兵团经济社会发展作出了突出贡献，累计上缴利税48亿元，吸纳就业人员1.3万余人。2014年，天业集团生产总值占八师生产总值的13.15%，约占兵团生产总值的3%；上缴利税10亿余元，占八师利税总额的48.54%。

　　“努力打造一个环境优美、技术领先、效益优良、员工幸福的‘百年天业’。”天业集团董事长吴彬说。

　　天业人，正朝着梦想的方向前行，步履坚定。