湖州援疆指挥部“四个化”全力推进智力援疆项目

　　2016年是第八批援疆工作的收官之年，为了切实做好智力援疆工作，真正把智力援疆项目做成惠及当地百姓民生的工程、民族团结进步的工程、湖柯两地友好交融的工程，开年伊始，湖州援疆指挥部投入311万元援疆资金，推出干部培训、人才培养、文化引领、产业支撑等四大类12个智力援疆项目，并以“四个化”的要求来全力推进智力援疆项目的实施。

　　一是责任人格化。由指挥部分管领导牵头，智力与资金组人人承担项目，作为项目实施责任人，具体负责项目推进工作，并实行每周通报工作进度，每月进行绩效考核，奖优罚劣，确保项目有序推进、按时完成；二是管理精细化。对每个项目，要求责任人编写项目工作计划，包括具体工作内容、实施时间进度、主要完成措施、前后方协同单位及联系人等，都要在表格中体现，所有表格汇编成册，供责任人自查及指挥部领导督查项目进度；三是进度公示化。把所有项目以表格式上墙公示，项目进度一目了然，以此进一步强化责任人任务意识；四是绩效评估分数化。对已完成的智力援疆项目，由指挥部党委组织评估工作小组，对项目的绩效、项目责任人的作风、效率、勤廉等开展打分评估，并根据分数高低对项目目责任人进行判惩。