上海援疆干部马志国：我是莎车“农人”

　　 阿布都热希提的创业梦

　　28岁的阿布都热希提·阿布里孜是莎车县青年农民专业合作社理事长中的佼佼者。年纪轻轻的他在外闯荡学会了花卉苗木种植技术，回到家乡后于2013年9月投资建起了花卉苗木合作社，开始了自己的创业梦。然而，因资金等限制，他的创业梦刚开始并不怎么顺利。事情的转机发生在2015年，受益于上海援疆农民合作社项目，他改造了花卉产品展厅，新建了高标准的花卉大棚，引入了新品种花卉苗木，当年便赚了40多万元。合作社影响力提高了，莎车县和周边县市的订单纷至沓来。小伙子致富不忘本，在圆梦的同时还积极带动当地近30家农户种植花卉致富。

　　为了摸清莎车县农业产业组织发展状况，抵莎伊始，我们上海援疆莎车分指挥部便对全县农民合作社发展情况进行了专题调研。至今，我们上海援疆人的足迹踏遍了全县40多家有代表性的农民专业合作社，其中有的合作社去过十几次。通过调研，我们发现，莎车农民合作社发展遇到了资金、技术、人员、制度等方面的瓶颈，亟需加以规范引导。为此，在2015年上海援疆计划中专门设立了300万元合作社发展专项资金，扶持了20家特色林果、畜禽养殖、民族手工业等合作社。扶持内容重点放在生产基地和生产规模扩大、新品种和新技术引进等方面。每个合作社项目的确定都经过了现场查看、项目评审等程序，像阿布都热希提·阿布里孜的合作社项目，在2015年合作社项目评审答辩会上，便赢得了评委们的一致认可，评分名列第一。同时，合作社项目推进管理采用了先建后补、差额奖补、达标考核的办法，建立评分指标体系，奖补资金数额与考评分相挂钩，推动合作社完善二次分红等管理制度，提升自我发展能力。

　　莎车县类似阿布都热希提·阿布里孜这样得到上海援疆资金扶持的青年农民合作社带头人还有很多，乐牧园养殖合作社的麦麦提·尼热孜、夏迪曼果蔬合作社的努热艾合买提·阿巴斯……他们都是80后、90后的创业者，同龄的许多青年农民都在关注着他们，他们的成功可以带动一大批农村青年创业就业。而且，他们是某一产业的潜在领军人物，对于莎车县未来农业的发展布局具有重要意义。

　　上海援建对于莎车县农民合作社的扶持取得实效。据县农经局最新统计，得到扶持的20家合作社的社员已有696户，辐射带动农户达3085户，合作社数量和质量得到了双提升。

　　 “农业甜蜜产业链”

　　老张，全名张乐义，已经60多岁，住在阿斯兰巴格乡15村，是村里为数不多的汉族人。

　　老张有两大拳头产品：苹果和蜂蜜。

　　他家的冰糖心冰果的品质很好，甜甜脆脆，水分充足，入口即化，丝毫不亚于阿克苏的苹果，但一直没有自己的产品包装，以前好多外地商贩买了他的苹果套上阿克苏苹果的包装进行售卖。2015年底，他听取了我们上海援疆人的建议，对苹果包装进行了改良，加印了自己的产品商标、产地地址和联系电话，经莎车分指挥部牵线搭桥将60多吨苹果销售到上海后不久，就有二三十人通过包装箱上的电话与他联系，要求再订购他的“安羌源”牌苹果，后来，他又发了38吨的苹果到上海。

　　老张的蜂蜜品种多、质量好。在村里，他带着维吾尔族老乡养殖蜜蜂，为村民免费发放蜂蜜……为了更好发挥他的模范带头作用，2015年，上海援疆团队支持他办起了莎车县的第一个蜂蜜加工厂，在县城开设了蜂产品专卖店，并补贴费用让他带产品参加“喀什上海周”、喀什农博会等农展会拓展市场。随着莎车县“农业甜蜜产业链”的发展，他养的蜜蜂越来越多，出产的蜂蜜越来越多，身上的钱包也越来越鼓。

　　在这里，还要介绍一下莎车县的“农业甜蜜产业链”。“果是长寿果，花是吉祥花”，巴旦姆便是这样一种尊贵而吉祥的植物。莎车县享有“中国巴旦姆之乡”的美名。经过多年的发展，巴旦姆产业有了腾飞的基础。新一轮援疆工作开展以来，莎车县委、县政府立足实际，投入了1.75亿元上海援疆资金继续支持巴旦姆产业迅速发展，推动建成了105万亩中国最大的巴旦姆生产基地，“世界少有、中国唯一”的巴旦姆产业成为农民致富增收的支柱产业，巴旦姆变为莎车农民的“摇钱树”。同时，为了提高巴旦姆座果率，根据县委、县政府决策部署，上海援疆资金积极扶持引导发展养蜂业，在田间地头套种油菜，种植万寿菊，巴旦姆花开满园，蜜蜂翩翩起舞，形成了集“巴旦姆、蜂蜜、油菜、万寿菊和农业旅游”为一体的“甜蜜产业链”。

　　莎车巴旦姆的名头打响了。2015年12月12日，“莎车巴旦姆”品牌荣获2015中国品牌价值评价初级农产品（含花卉）类地理标志产品上榜品牌，品牌价值70.95亿元人民币；2016年，莎车凭借巴旦姆入选了CCTV-7《农业气象》32个特色农业主产区。

　 　 “MM组合”

　　“MM组合”其中的一个“M”是指莎车县委农办副主任买买提·艾则孜，另一个“M”则是我，因为我俩姓名的第一个字的首字母缩写都有M，所以被别人称作“MM组合”。

　　我们一起推进实施农产品营销项目——这是一个软项目，一个从未在当地实施过的项目，是针对莎车农产品品牌建设存在的问题，结合当地实际，借鉴上海有关政策经验，专门研究设计提出的一个援疆项目。

　　通过这个项目的系统性设计和规范化实施，由县委农办牵头成立了有近50家会员单位的县农副产品购销协会，对30多个注册商标类别、7家“三品一标”认证单位以及18家农业企业和合作社的包装改进方案进行了奖补，支持60多家单位参加上海、北京、广州、乌鲁木齐和喀什等地的农展会，推动建成了9家特色农产品专卖店和展销店，拓展了10多家超市和大卖场专区专柜，在中央电视台、乌鲁木齐和喀什机场投放农产品广告，形成了以疆莎、喀树参、浦莎、叶尔羌、安羌源、巴旦夏、荒地河、亚盛、满疆春等品牌带动全县农业发展提升的新格局，实现了品牌开花、农业增效、农民增收、农民致富的综合效果。

　　在县农业农村领导小组的支持下，大家一起努力，现在莎车县初步构建形成了农产品营销“1+6”制度体系（即：1个实施方案，“三品一标”认证奖补、商标注册奖补、农展会奖补、专卖店及渠道建设奖补、包装改进升级奖补和沪莎农业合作奖补等6个项目管理办法）——这也解决了困扰了我许久的一个问题，援疆留什么？要留下制度和理念。

　　当然，还有真情。

　　“MM组合”配合默契，结下了深厚的情谊。买买提·艾则孜副主任刚开始对这个项目不熟悉，碰到难点经常会找我共同商量。而我在遇到本地的工作对象需要解读有关政策时，由于掌握维吾尔语并不熟练，往往借助买买提·艾则孜副主任的翻译。到了古尔邦节等节日，他会热情邀请我到他家里做客，而我也欣然前往。

　　买买提·艾则孜副主任是莎车县农口部门优秀干部的缩影。去年8月份他因旧病复发住院一个月，后来为了完成项目推进任务而提前出院投入工作。每当看到他不顾疾病痛苦忘我工作，我都非常感动。

　　是什么支撑了他？或许就是我们莎车农人们的那种精神。