NASA战略方向和对于国家共识的需求

　　摘要：国家航空航天局 （NASA）自 1958 年成立以来因惊人成绩广受羡慕。这些包括，例如，人控飞机创建世界速度纪录(至今仍然保持) (1967)、12 人在月球上着陆和安全送他们返回到地球（1969 年至 1972 年）、以航海家号 (发射于 1976 年，仍在运行)探索所有巨大的行星、哈勃 空间望远镜(仍然运行) (1990 年)、建立国际空间站 （2010 年）、以汽车那样大的机器人并实现在火星软着陆。这些任务及其他许多任务已大大改变了我们对于宇宙、太阳系和我们的星球的理解，这些仅仅构成半个世纪以来NASA成功的小样本。

　　展望可比较的时期，世界和美国对NASA能有什么期望？该机构的目标和目的是什么，为实现这些目标的战略是什么？更根本的是如何和由谁将目标、目的和战略建立和随后修改以反映科学、技术、 国家的优先事项和可用资源的变化。

　　在 2011 年年底，美国国会要求 NASA 总监办公室"全面独立评估 NASA 的战略方向和机构管理"。随后，NASA要求国家研究顾问委员会 （NRC） 进行独立评估。在 2012 年的春天，NASA 的战略方向顾问委员会NRC成立并开对此项任务开始工作。（在附录 A 中给出任务全文）委员会负责处理NASA的目标、目的和战略的变化，特别包括2011年所建立的NASA战略计划；

　　为实现国家的优先事项、在NASA 各种规划中战略方向的相关性; NASA 计划在限制预算、减少赤字环境下的生存能力； NASA的各种规划的资源分配的适当性；NASA的组织结构和可能的更改、以提高效率和效能 ；NASA可能建立的各种途径，有效地显示共同的、统一的、未来的设想，其中包含机构任务全面阵列。值得一提的是不要求委员会对NASA的目标、目的和战略应该是什么发表意见。不期望它提供过去的有关NASA的战略方向工作的全面总结。相反，要求委员会就如何最好的建立目标做出建议，这正是本报告重点。

　　12 名委员会的成员为一个群体举行五次会议作-三次会议在华盛顿 ；一次在加利福尼亚 欧文，;和一次在美国加利福尼亚州洛杉矶。（见附录 B 会议和访问的网站清单）。在这些会议上，委员会获得信息由一些现任和前任NASA的官员、其他相关的美国政府机构的官员、 非政府关于空间政策的专家，和美国航空航天业的代表提供的演示文稿，资料。

　　此外，工作委员会成员访问NASA 10个外场中心的每个，会见每个中心的领导和雇员组成员。委员会还收到来自股东几乎 800 份输入信息以及公众通过基于 Web系统征集和接收的评论。

　　所有这些再加上委员会对其可能的发现、结论、建议和这个共识报告的正文的审议，是在几个月，而不是几年时间完成的。我要感谢副主席罗恩 世嘉，感谢我们的委员会成员为此所化的时间，努力以及他们带到这激烈的快速研究的专门知识。他们致力于这一项目很大程度上源于热烈赞赏国家航空学和航天项目的重要性。

　　这项努力的重要贡献是由NRC班子有知识的和有技能的成员杜威尼 戴完成。在组织、支持和促进研究中，迈克尔 莫洛尼扮演核心角色，阿拉 爱格曼， 大卫 史密斯、阿曼达 泰伯特、 丹尼尔，匹斯高支和安德列 里尔兹也作出了重要的实质性贡献，琳达 沃克提供宝贵的行政支持。我感谢大家。