我库领导深入一线做调研摸实情

2016年8月17日至22日，库副主任张佰军带领办公室主任孙羽深入企业一线，分别走访我库生活服务公司、金粮粮油多种经营部、业务科等部门。与干部职工深入座谈，听取群众意见，了解各部门工作中存在的问题以及今后的工作目标，同时向干部职工通报了企业目前经营发展的主要情况和存在的实际困难。

在召开座谈会时，张主任认真听取了各部门的情况介绍，对各部门提出的问题，张主任做了详尽记录。在座谈中，他指出，当前经济下行压力加大，企业遇到了不少困难问题：一是政策性收支缺口大；二是企业潜亏遗留问题较多；三是因市场大环境不景气及银行贷款政策变化等因素影响，导致粮食经营风险增大，赢利难度加大；四是企业员工安于现状、依赖思想较重，责任意识不够，加之经营效益没有与个人利益紧密挂钩，导致企业等、靠、要思想普遍，人浮于事现象严重，干多干少一样，缺少奖勤罚懒激励约束机制。

他指出：长期以来，企业自有危机意识不强，等靠要依赖思想严重，企业改革发展步伐缓慢，有些管理体制机制方面反而又退回到了计划经济时期的老路上，现行体制机制已越来越不能适应当前激烈的市场竞争环境，面临的问题和实际困难也愈来愈多，制约了企业健康发展。

企业的实际问题和困难，亟待我们去克服解决，我们要进一步增强企业改革发展的危机感及紧迫感。要自加压力，做好增收节支工作，做到开源节流，挖潜增效，创新发展。同时要立足企业生产经营的实际，开动脑筋，集思广益，转变固有的思想观念和工作作风，变化，变革。当前如果不进行企业体制、机制改革，改变现状，企业就没有生存发展的出路，更谈不上今后的健康良性发展。

他对今后的工作提出了六个方面的要求： 一是 要在增收创效上下功夫，努力提高经营效益。企业唯有效益才是生存发展的根本，企业增效，员工增收，确保国有资产保值增值是企业经营根本目标。要努力实现企业扭亏增盈。 二是 要认真总结经验教训，时刻要把经营风险把控放在第一位，看不准没有把握的宁可不做，也不能造成亏本。但看准的事也不能畏首畏尾，怕担责，不敢去尝试，要做到稳扎稳打。特别是经营部门要积极应对市场变化，寻找商机，增强信誉，维护诚信，做到诚信经营，只要合法、有利，皆可为。 三是 要在节支挖潜上下功夫。钱是赚来的，也是省来的，我们一定要树立节约的费用就是纯利润这个意识，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”，各部门要结合工作实际，在费用节支挖潜上下功夫。 四是 要树立以库为家的思想。每个部门、每位员工都应把企业当成家，做到工作中心往一处想，劲往一处使，切实增强企业团队精神及凝聚力。 五是 要讲规矩，守纪律，切实增强工作责任心。没有规矩不成方圆。国有国法，家有家规，企业有企业的规章制度，只有人人自觉遵守了，一切才会井然有序。制度制定了不去落实就等于零，我们只有在工作中坚持制度面前人人平等，对事不对人，才能管好人、干好事。企业管理要做到奖罚分明，有尺有度。工作责任心不够，工作不到位，要按制度严肃追究问责，不能干好干坏一个样。企业向上走一步步很难，但走下坡路很快，大家要明白，企业发展不好，受损害最大的还是企业员工。当前唯有“改革、创新、发展”，转变思想观念，改变工作作风，积极主动作为，才是企业唯一出路和希望。 六是 要树立发展信心。我们有一支很好的员工队伍，企业也具有多年优良的传统和作风，相信有自治区粮食局党委的大力支持，只要全库干部职工上下团结一心，共度难关，心往一处想，劲往一处使，脚踏实地，少说空话，多干实事，不折腾。对于困难和问题，抓紧研究，一项一项全面梳理，一个一个跟进落实，通过大家共同拼搏努力，相信企业明天一定会有好的发展。