鄯善工业园区六项措施推进重点项目建设

      一是强化领导。园区高度重视重点项目建设工作，始终把重点项目建设作为推动区域经济发展的动力，实行主要领导亲自抓、责任局办具体抓、班子成员协助抓的工作机制，及时协调解决项目建设中存在的困难和问题，确保重点工业项目早开工、早建设、早投产。

      二是突出重点。积极配合项目业主推进项目工程建设，在全面抓工业项目的同时，重点推进美汇特40万吨煤焦油加氢项目、220万吨沥青生产项目、40万吨重油裂解项目、恒兴电子6000吨电子级铵盐项目、万向5万吨熔岩级硝酸钠等项目的投资进度。

      三是定期分析。要求各项目负责人就所负责项目的推进情况、存在问题及解决建议做出分析汇报，能协调解决的及时协调解决，涉及重大事项难以解决的提出工作思路和方案，报请上级研究解决，努力推动项目建设进程。

      四是加强协调。在项目建设过程中，一方面加强与部门、领导之间的协调。另一方面，耐心细致的做好项目服务工作，切实把工作做细、做实、做稳，为项目建设营造安定、稳定、和谐的环境。

      五是优化服务。牢固树立工作“一盘棋”思想，真正做到急重点项目之所急，帮重点项目之所需，坚持主动作为、提前介入，为重点项目搞好服务，提供便利，集中力量保证重点项目建设顺利进行，杜绝推诿扯皮、失职误事的现象发生。

      六是加大督查。由园区班子对各项目负责人就项目推进情况进行督查。对不认真履职、工作散慢的工作人员园区管委会将对责任人做出相应的处理。