七十九团“五创新五到位”开展绩效管理工作

　　11月27日，七十九团召开绩效管理工作会议，总结该团全年绩效管理工作开展情况，会议认为该团“五创新，五到位”深入推进绩效管理工作取得明显实效。该团领导、机关副科以上干部及基层单位的主要负责人等40余人参加了会议。 创新考核机制，确保责任落实到位。调整机构，加强领导，根据团场人员变动和分工调整，及时调整充实了绩效管理工作领导小组，团主要领导担任组长，分管领导任副组长，各科室负责人为成员，明确成员工作分工；定期召开团长办公会议，将绩效管理工作作为重要议题纳入会议议程；按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化”，督促各单位、科室将本单位、本科室全年需要重点推进的各类工作作为目标考核的重要内容，纳入绩效管理考评体系，对全团经济社会发展有深远影响的重大项目、重点工作、重要事项纳入考核范围，并确定完成标准，力求将目标责任落实到位。

　　创新目标分解，确保压力传递到位。对照兵师下达的指标任务，结合团场实际，按照“目标分解横向到边，压力传递纵向到底”要求，修订完善了七十九团绩效管理工作实施方案，根据方案中确定的一级考核指标，对其进行细化、量化，确定目标承办单位、部门，规定目标实施时限，合理把控实施进度，确保完成质量。制定绩效管理工作实施方案，对方案中涉及的指标进行全面分解、讨论，做到责任分解到人，指标量化到人，形成团、基层单位和部门两级管理考评体系，确保目标层层分解到位、工作压力传递到底。

　　创新督查举措，确保工作推进到位。按照“阶段性、综合性、动态性”要求，修改完善了七十九团绩效管理工作督查督办制度、明察暗访等制度，围绕团场确定的工作重点、热点、难点问题，强化监督检查，提升工作效能，优化服务质量。注重平时工作，把日常考评工作作为绩效考评工作的关键环节，重点把握；每月举行重点工作汇报会，了解各单位、部门重点工作、重大项目进展情况、存在的问题，及时点评，纠正偏差；强化监督检查，做好重点事项全程督查、紧急事项立即督查、日常工作定期督查，根据督查情况，当面点评工作中的优缺点，及时下发督查通报、督查日志，落实整改进度，深入推进绩效管理工作。

　　创新考评办法，确保奖惩兑现到位。按照“重激励、硬约束、严考核”的考评导向，严格日常考评和半年考评，采取半年初评、年终总评的考核方式，以量化指标为主线，以工作实绩为基础，采取单向考核与综合考核相结合的形式，对参加绩效考评的单位进行全面综合考核；按照团绩效考核实施方案，将年度绩效管理考评定等分为一等、二等、三等、四等四个等次，做到绩效考评与绩效工资、奖罚、干部调整任用和评先评优挂钩。

　　创新管理理念，确保工作创优到位。按照“创新理念，营造氛围，激发干劲”的工作理念，创新知识普及宣传媒介，利用团广播电台、政务网站、微信公众平台等媒介，普及宣传绩效管理知识，增强干部职工效能意识，营造积极主动参与绩效管理工作氛围；开展绩效管理工作座谈会，共同学习绩效管理工作知识；严格绩效管理季报制度。