完善机制 激发活力

2014年11月，道佳物流公司首次完成增资扩股成为混合所有制企业。为充分发挥混合所有制经济体制的优势，道佳物流在集团党委、董事会的支持帮助领导下，从完善用人分配机制、强化经营考核、提高干部执行力等方面入手，力图通过内部改革努力实现各项工作的新突破。

一是完善分配机制。将过去职工月收入与到发车皮数挂勾变为和实现利润挂勾，充分体现企业以经济效益为中心的考核分配方式。二是在各部门推行二级核算。先参照2014年道佳物流及北站收储费用开支实际、考虑2015年可能发生的费用变化情况，核算出公司年度费用总额，再确定各部门2015年度费用额，将此费用额分解到月、周，下达到各部门试行。每周汇总分摊、核算登记、预考核，月底考核和当月工资挂钩兑现，目前已正式推行。三是将公司年度目标利润分解至各部门，按月考核兑现，对当月完不成任务目标的部门只发70%工资，对超额完成各项指标的部门当月即拿出40%的超额额度予以奖励。从而达到鼓励先进、鞭策后进、促进提高公司经济效益的目的。四是从选拔、培养内部人员入手，通过个人报名、公司筛选，从保管、警卫等岗位中挑选出4人组建了贸易二部，并对两个贸易部提供相同的业务范围、资金扶持额度、年度目标、考核办法。依托道佳物流与万年丰公司现有资源优势，让两个贸易部展开自主良性竞争，促进贸易与铁路中转的有效融合。力图通过这一方法提高公司业绩，使想做事的员工个人潜力得到激发和释放、自身素质得到提升。目前这一方法正在试行，待条件成熟后，公司将在其他具备条件的部门逐步推进。