金谷物业公司应对 “新常态” 召开经营管理调研会

2015年3月16日下午,乌鲁木齐金谷物业管理有限公司组织召开中层以上干部大会，结合物业管理服务行业的“新常态”，围绕“分解年度目标任务具体工作举措和时间表、年度各项目重点工作计划、如何带好团队、开展多种经营的想法、如何拓展新的物业管理项目、如何加强领导班子建设、如何适应物业管理行业新常态”等六个课题进行了研讨。

会上，大家结合分工、各物业管理项目、经营管理和企业发展的实际，提出意见和建议。 一是 依靠优质物业服务保证年度目标任务完成，各项目年度行业自律检查验收合格，深化创建物业服务品牌，应对物业服务收费市场化； 二是 以坚强、团结的领导班子建设带好团队，保证企业经营红利惠及员工。加强各级管理服务员工培训，提高业务水平，年内力争全员持证上岗； 三是 坚持对外拓展物业管理市场，做实集团“物业板块”； 四是 巩固提升现有物业经营项目，拓展有偿服务范围，着手为新技术物业服务储备人才； 五是 干部竞聘上岗年内提上日程，树立高度的责任意识和危机意识。

新粮集团副总经理永寿福同志参加了会议，他要求物业公司应对行业“新常态”就要有新动作、新举措，各物业服务项目针对经营创收拿出具体计划和可研报告，要进一步落实对外拓展市场工作责任，深入研究创办“养老院”项目，尽快推进年度各项工作，下半年将再次召开物业公司经营管理和发展讨论会。