孙永建书记深入走访调研粮油质检站和乌北国储库等直属企事业单位
2016年3月7上午，自治区粮食局党委书记孙永建在副局长唐阿塔尔·克力马洪和机关工作人员陪同下，来到新疆粮油质检站走访调研。
走访调研过程中，孙永建书记全面了解了粮油质检站的主要职能、工作任务、资金运行、专业技术人员队伍建设、党组织建设等情况，实地察看了质检站近年来购置的一系列先进粮油产品质量检测仪器和实验设备，向专业技术人员详细询问了粮油产品的质量标准、检测指标、技术参数等情况。他强调，现在人民群众对粮油产品的要求已经从“吃饱”转变为“吃好”，粮食行业质量检验技术人员要切实为人民群众服好务，严把“安全质量关”，确保人民群众吃上“放心粮油”。
在听取质检站领导工作汇报、与质检站干部职工座谈交流过程中，孙永建书记对做好粮油质检工作提出了几点要求：
一是用好资源，打响品牌。 粮油质检站有国家质量监测中心、国家粮油标准研究验证测试中心新疆质检中心等多个国家批准的粮油质量检验机构品牌，配备有大量先进的精密检测仪器设备，这些都是非常好的资源，要把这些资源开发好、建设好、利用好，真正把粮油质检站建成一个具有较大社会影响力、名符其实的粮油质量检验检测权威机构，面向社会、面向企业、面向人民群众开展高水平的粮油质检专业技术服务。
二是加大投入，提升能力。 粮油质检站是专业技术密集、仪品设备密集的技术服务单位，其中，质量检验设备是基础，设备性能和水平直接决定检测能力和水平。要主动跟进，加大专业设备购置项目和专项资金的争取力度。要积极拓宽经费来源和融资渠道，想方设法加大先进仪器设备购置的资金投入，增加专业设备，提升检测能力。
三是找准定位，明确方向。 要坚持问题导向，深入了解自身在检测能力、专业研究、仪器设备和管理机制等方面与内地先进省区粮油质检站同行之间的差距和不足，找准自身定位，明确发展目标、努力方向和工作重点。要在学习借鉴先进省区的发展经验的基础上，加快发展建设，缩小与内地的差距，推动各项工作再上新台阶。
四是加强管理，规范操作 。要尽快补齐内部管理的短板，认真清理有关粮油质量安全标准、技术规范、检验标准、工作流程和管理制度，做到标准、规范、流程和制度上墙，严格按规范和流程要求进行操作，促进各项检验业务工作的标准化、程序化、规范化，同时，加强业务管理和工作监督。强化检测设备的维护和保养，坚持高标准、严要求，管理到位，责任到人，保持设备的技术性能，延长设备使用年限。
五是用好人才，优化结构。 粮油质检站的核心是专业技术人才，要下大力气做好人力资源管理工作，管好人、用好人，形成良好的专业人才管理、使用、考核、选拔、任用机制和人才成长环境。根据业务工作实际需要，引进专业对口的高技术高水平人才，优化人才结构，要持续加强人员技能培训，提升粮油质检专业技术能力和管理水平。
六是开拓市场，有所作为。 自觉树立“粮油质检只能加强不能削弱”“有为才有位，力争有所作为”的理念和意识，解放思想，真抓实干，积极研究当前人民群众对粮油产品质量安全的新变化新要求，准确把握市场需求和人民群众的需要，在履职尽责、保质保量完成既有政策性粮油质检任务基础上，加大市场开拓力度，拓展业务种类，提升服务效能，面向社会、企业和城乡居民提供更多更好的专业化、高水平粮油产品质量检测服务。
七是加强党建，凝心聚力。 要加强领导班子建设，配齐配强领导班子，要发挥党组织领导核心作用，团结带领全体人员，认真学习贯彻中央和自治区各项方针政策和决策部署，认真贯彻习总书记系列重要讲话精神，坚持正确的政治方向，严守政治纪律和政治规矩，切实提高理解力、落实力、执行力，确保政令畅通，各项方针政策得到贯彻执行。要发挥党员的先锋模范作用，党员带头干事业、讲奉献、立作风、树形象，推动形成团结和谐、积极向上的团队工作氛围。加强党风廉政建设，严格落实各项反腐倡廉工作机制和规章制度，以管用、有效的制度保障各项事业健康发展。加强民族团结工作，促进各民族相互尊重、相互关心、相互帮助、相互交流交往，团结共事，和谐相处，形成全体人员心往一处想、劲往一处使的良好工作局面。
3月7日下午，孙永建书记在朱传碧副局长和机关工作人员的陪同下，来到乌鲁木齐北站国家粮食储备库走访调研。孙永建书记一行现场察看了新老库区、粮温监测室、检化验室、铁路专用线、储油罐、粮油成品储藏库和面粉加工厂，深入粮食储备库内详细查验了储备小麦的储存情况，并与企业领导班子和中层干部进行了座谈，听取了企业工作情况的汇报。
孙永建书记首先对乌北国储库多年来的粮油仓储、基本设施建设、安全生产和企业文化建设等工作给予了充分肯定，他指出，乌北国储库作为自治区粮食局唯一的直属粮油仓储企业，承担着保障乌鲁木齐地区粮食安全的重要职责，连续多年圆满完成政策性粮食储备任务，确保了储备粮储得好、用得上、调得动，为自治区粮食安全做出了重要贡献，在粮库标准化规范化管理方面具有丰富的经验，是新疆粮食行业的一面旗帜。
在谈到企业所面临的困难和问题时，孙永建书记强调，乌北国储库作为粮食行业的老国有企业，在经营管理方面确实存在不小的困难和挑战，既有玉米等粮食作物市场行情低迷、保管和轮换补贴标准较低、历史包袱负担较重等外在问题，也有“靠政策吃饭”、等靠要思想严重、经营观念陈旧、经营渠道和方式单一等内在问题，导致企业出现经营业绩下滑的不利局面。他对企业领导班子和干部职工提出了几点要求：
一是合理布局、科学储粮。 根据地域人口、市场调配、粮食生产、产销结合等诸要素，认真研究保障地区粮食安全实际需要的粮食储备规模，明确企业自身应当承担的粮食储备任务，确定经济、合理的粮食储备规模，履行好粮食储备和保管职责，完成好政策性粮食储备和轮换任务，确保储粮安全、管理规范，粮食安全不出问题。
二是解放思想，转变观念。 认真研究当前国家提出的丝绸之路经济带发展战略和自治区建设国家丝路经济带核心区的机遇，学习借鉴内地省区粮食储备企业的先进管理经验，创新发展思路，推动企业发展。加强对现有仓储和铁路专用线等资源的有机整合和开发利用，开拓经营思路，加强纵向协作和横向联合，积极探索与上下游具有专业和特色优势的企业进行合作，如，通过产销区合作，发展代储代管业务；与物流企业合作，共同发展瓜果与肉制品等冷链物流产业；借助正在兴起的主食产业化，发展熟食、速食加工等，延长产业链，提高产品附加值，推动产业化发展。
三是加强内部管理。 以经营效益为中心，加强企业成本核算，严格控制成本开支，挖潜增效，节能降耗，努力降低经营风险，想方设法提高企业经济效益。按照政策性保障业务与经营性拓展业务不同特点，分类施策，加强业务工作绩效考核，坚持多劳多得、利益共享、风险共担，调动企业员工的生产积极性。抓好安全生产不放松，严格落实各项安全生产措施，做到管理到位、责任到人。继续抓好企业文化建设，宣传粮食人的责任和担当精神，宣传团结和协作精神，弘扬企业核心价值，做到让员工内化于心、外化于形，不断增强企业凝聚力，推动企业发展目标和愿景的实现。
四是加强党建工作。 加强企业党组织建设，发挥企业党组织的领导核心作用和战斗保垒作用，发挥党员先锋模范作用，牢牢把握正确的政治方向，认真做好民族团结和社会稳定工作，确保企业各族职工团结协作，确保企业干部职工严守政治纪律、政治规矩，在维护祖国统一、社会稳定和民族团结等大是大非问题上认识不含糊、态度不暖昧，立场坚定、旗帜鲜明。搞好领导班子、领导班子成员与职工间的团结，加强相互间的沟通交流，落实民主集中制，鼓励员工参与企业管理，主动为企业发展献计献策。加强党风廉政建设，认真落实反腐倡廉各项机制和规章制度，按制度办事，靠制度管人，用制度约束和保护好干部不出问题，在企业营造风清气正、团结和谐的工作局面。