阿勒泰地区粮食局加强绩效管理工作迎接2016年度绩效考核工作

11月1日，地区粮食局召开学习工作会议，全面安排部署绩效考核管理工作。

一、加强绩效考评工作。 认真学习《关于做好2016年度综合考核工作的通知》精神。进一步检查落实《地区粮食局2016年度绩效目标及考评指标》体系的完成情况。要求落实《地区粮食局单位内部绩效奖励差异化分配方案》，采取指标考评、民主测评等方式抓好局机关的绩效考评。 一是加强领导，提高认识。 树立正确的绩效工作态度，增强主体责任意识，落实考核工作“一把手”负责制，分管领导要检查督促各科室承办的各项工作任务，努力形成绩效管理的整体合力。 二是认真梳理，查缺补漏。 解决绩效考评中存在的问题。认真检查各项档案材料的整理归档情况。及时整理归档，要求各科室责任人各负其责、协助人互相沟通协作，做好检查前的各项准备工作，确保冲刺阶段把绩效考评工作落到实处。 三是抓紧时间，确保实效。 各责任科室和责任人要以科学严谨的态度做好各项考核指标考核和相关资料的收集报送，确保数据、真实客观和及时准确。通过绩效管理促进各项工作的有效开展和落实。 四是责任到人，落实责任。 确保对机关党建及组织建设（“访惠聚”活动）、宣传思想（精神文明）、“双语”、党风廉政建设、意识形态（现代文化引领）、民生工作、综合治理、计划生育、安全生产等各项责任人的落实，保证年底检查工作落实到位。

二、强化绩效管理检查 。围绕地区重大民生工程的决策部署和局党委各项措施，加大对机关绩效管理工作情况的监督检查，加强对机关各部门和各县（市）粮食局的监督检查，梳理查找问题，促进工作落实。为粮食安全工作提供强有力的组织保障。

三、加大重点项目专项检查。 在绩效考核的同时，加强对县（市）粮食局综合工作的考核。一是抓好落实粮食直补资金和新建粮库等民生工程工作落实情况的监督检查；二是加强对粮食产业化发展专项资金项目、粮食仓储设施建设专项补助资金项目的监督检查；三是开展对军粮供应设施建设监督检查；四是进一步对推进“放心粮油”工程建设情况的监督检查。

四、及时做好分析总结。 各科室和个人要对贯彻落实行政绩效管理制度的情况进行全面总结，对于一些成功经验，进一步提炼，形成指导性的意见，不断提高绩效管理工作水平，为保障和促进粮食流通工作跨越式发展作出新贡献。

会议强调，办公室要加强各项指标的督查力度，按照年初地区绩效管理相关文件要求及本局绩效管理工作的实施方案，全力要把粮食安全绩效考评作为推进粮食安全工作的重要措施，切实保障粮食安全各项主要考评任务的落实。