王春光总领队到帕希希村“传经送宝”

近日，农业厅党组成员、副厅长、2017年农业厅“访惠聚”驻村工作队总领队王春光赴帕希希村调研指导工作。王春光总领队详细询问了解工作队生活工作条件，并召集驻帕希希村工作队全体队员座谈交流。王春光总领队详细介绍了“访惠聚”驻村工作一些的行之有效的好经验、好做法，并提出要求。

一是一切围绕总目标开展各项工作。 工作队长、第一书记要紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标开展各项工作，统筹工作队、乡驻村干部、村两委、寺管会、警务站、支教老师等各方力量，按照“1+2+5”工作目标，压实责任，权责分明，稳步推进开展各项工作。

二是充分发挥村两委班子的主体作用。 充分发挥村两委班子的主观能动性和主体示范引领作用，做群众工作，村干部要走在前面。入户走访、升国旗仪式和宣讲等活动，每个村干部包括小队长都应该上台宣讲，用群众的语言做好群众工作。工作队要发挥好督促、指导、帮助和监督作用，但是绝不可以包办代替；同时，要密切注意村干部的思想动态。

三是积极壮大党员队伍。 首先给村党员压实责任，可采取每名党员实名推荐1-2名发展对象；然后审查筛选出一定数量的培养对象，通过党课、集中学习教育和2对1结对帮扶等形式提高其思想觉悟水平，让其自愿提交入党申请书，成为入党积极分子，以进一步壮大党员队伍。

四是扎实做好入户走访工作。 入户走访要以落实“总目标”为己任，不仅要关注困难，更要注重发现影响稳定的苗头性问题。重点户、一般户、放心户走访要各有侧重点，关注不同层次的问题。重点户更要细分，要针对其被列为重点户的原因，找病根，找患处，找未发现的线索情报。要亲民爱民，深入交心交谈，以心换心，农民才会讲实话，提供线索。

五是积极落实惠民政策。 对有关农民切身利益的事情，一定要准确、公平公开公正，不可急躁。如扶贫项目资金补助、低保、富民安居房、棚圈建设等，都要认真掌握情况，要做到补助发放前公示，发放后公示，接受群众监督。对某些覆盖不足的，可以实施动态管理。比如扶贫资金，在公示中有群众反应个别户已脱贫的，通过检查落实，情况属实者，此类人员应不发放。

六是创新性的加强流动人口管理。 分情况、分地点、分种类的梳理出外出人员信息，开展针对性的调查与管理，建立相应台账，责任到人。针对长期在外务工村民，掌握底数，按属地管理原则，做好流动人员移交，做到应管尽管、动态管理。充分调动“十户长”的积极性并实施动态管理，建立奖励机制，使其时刻关注邻里动态，及时将外出人员回流、非本地人员来村等信息及时报告包户干部及警务站。

七是切实发挥群团组织力量。 依托各类活动要求，以小队为单位，组织大宣讲、唱红歌、个人文艺展示等，挖掘才艺人员，培养草根宣讲员，组建篮球队、舞蹈队等，进一步组织开展有针对性的文化才艺教育培训，推进现代“文化对冲”宗教极端工作。开展“维稳巡逻、爱我家园”，调动发挥村团支部号召力，组织青年力量，以小队为单位抽调35岁以下青年人，以6－8人为一小组，编排4－5个小组，配备防暴器材，由警务室领导，每日一小组，在村主干道开展道路巡逻、隐患排查工作，加强社会面防控工作，进一步培养村民维护稳定，人人有责的观念。

八是对前期群众工作大走访发现的问题要分清情况，积极督促整改。

九是民情日记要记好。 自治区、地县下发的民情日记要坚持每天撰写。日记也可综合记录家访、工作中的心得体会、工作思路、心情变化等具有经验性、创造性和真情实感的文字材料。

十是在基层一线锻炼干部，提升水平。 利用晨会、工作队例会，充分听取各名队员工作上的想法和意见，总结经验，激发工作热情，锻炼干部应对各种复杂局面的能力，提升个人素质。

十一是工作要耐心、细心、规范。 做群众工作，特别是思想工作，要滴灌，不要大水漫灌，久久为功。工作程序要规范，要加强研判分析，实事求是，不能打乱仗。不要埋头傻干，要找对方向，稳扎稳打一步一个脚印扎实的走。

最后王春光总领队要求副队长葛军同志在队长不在期间切实负起责任，主持全队工作，确保各项工作正常开展。他还勉励因工作需要被暂停休假的队员，克服困难、放下包袱，安心驻村工作。