浙江省放大干部人才援疆综合效应

　　浙江省认真学习贯彻第二次中央新疆座谈会精神，高度重视对口支援兵团工作，省委省政府明确要求将对口支援兵团当成浙江省自己的分内事，特别强调放大干部人才援疆综合效应，助推一师阿拉尔市更好地发挥“稳定器、大熔炉、示范区”作用。

　　一、拉高标杆，完善干部人才援疆工作体系。一是高站位谋划工作。浙江省援疆前方指挥部认真贯彻落实中央和省委省政府部署要求，专门建立对口支援一师工作定期分析和督导制度，积极为援疆干部人才发挥作用搭建平台、创造条件。二是对口支援实现全覆盖。坚持对口支援重心下沉，向基层和团场倾斜，2015年对口支援一师的近一半资金都投向了团场。

　　在重点支持阿拉尔市建设的基础上，建立“一对一”对口支援一师工作格局，浙江省宁波市、温州市等8个市与一师16个团场建立对口支援关系，浙江省援疆前方指挥部会同一师党委研究制订了“一对一”对口支援的工作机制，构建了全方位对口支援一师的工作体系。三是援疆资源实行高配置。坚持好中选优选派干部，派到一师的副团长均为各市指挥部的副指挥长，团场助理均来自浙江省经济较发达的市、县，具有丰富的基层工作经历和招商经验。

　　二、精准发力，激发援疆干部人才在一师建功立业。一是引导援疆干部人才树立科学援疆观。树立“建成一个项目、见效一个项目，引进一家企业、促进一批就业，援疆一批人才、带出一批人才，助推一方发展、促进一方稳定”

　　的援疆工作观，营造务实援疆、精准援疆、科学援疆的良好氛围。二是积极发挥援疆干部人才在项目建设中的作用。坚持硬件和软件、输血和造血、外延与内涵的有机结合，更加重视项目的使用功能和援疆干部人才作用的发挥。三是注重在援疆工作中传播先进理念。

　　注重与一师分享浙江省城乡一体化建设中的经验，注重对城市规划、物业管理、市场营销、品牌建设、电子商务等理念的引入。

　　三、拓宽渠道，大力实施结对帮带、组团帮扶的本土人才培养工程。一是充分发挥援疆人才传帮带作用。成立援疆人才传帮带示范工作室，24名援疆人才先后与一师100多名人才建立帮带关系；整合智力援疆资源，开展“组团式”帮带，通过送教送医送农技到团场，将传帮带工作覆盖到各个团场。二是充分发挥专家人才柔性帮带作用。选派一师人才到浙江省培训挂职、考察学习，组织专家来一师开展技术指导、培训交流，引导浙江省人才与一师人才之间建立长久的结对帮扶关系。三是充分发挥远程智慧帮带作用。

　　充分利用现代化信息技术，通过微格教室、远程教育、诊疗系统对本地人才进行智慧帮带，共享浙江省教育、卫生等资源。

　　四、多方联动，深入推进浙江省和兵团、兵团和地方之间的交往交流。一是深化浙江省和兵团干部人才培训的战略合作。依托浙江省委党校、浙江大学等优质培训资源，为兵团培训培养急需的干部人才。浙江省委组织部与兵团党委组织部签订了干部人才培训合作协议，计划用3年时间，为兵团培养300余名中青年干部和高层次人才。二是进一步加强浙江省和兵团之间的互访交流。通过举办农产品博览会等方式，不断推进互访交流的深入。

　　三是进一步加强兵地之间的交往交流。充分发挥浙江省同时对口支援阿克苏地区的优势，鼓励援疆干部人才发挥促进兵地融合的桥梁纽带作用。2014年，先后组织300多人次的团场干部人才到对口援助地方的市、县进行农业技术和科技文化交流。

　　（作者为浙江省援疆前方指挥部副指挥长，一师阿拉尔市党委常委、副师长）