鄯善工业园区“三个转变”推进项目建设

      转变项目建设推进机制。通过完善和深化领导联系重点项目和局办牵头负责重点项目制度，坚持依法依规，运用政策和市场等多种方法落实项目建设条件。努力抓紧做好拟建项目的前期配套，力争尽早落实定案，做到“不错过每一个机遇，不延误每一个项目，不冷落每一个投资者”，使园区项目建设有序、安全、健康推进。转变项目建设管理机制。通过加强项目建设管理，优化重点项目跟踪联系和协调服务方式，进一步推进续建项目建设进度。落实专人跟踪项目计划完成情况，按时间节点要求，倒排工期，按月通报重点建设项目的进展情况。转变项目建设预准入管理。为避免低效重复建设，在引进企业和项目过程中，根据园区产业定位和国家相关产业政策，严把项目入园准入关，凡属新上、转移、生产和采用国家明令禁止的工艺和产品的项目；凡属国家法律法规明确禁止建设的污染严重的小型企业；凡属国家明令禁止发展的能耗物耗高、环境污染严重、不符合产业政策和市场准入条件的建设项目；凡属超过园区能源支撑能力、使园区单项或多项产能可能形成过剩、属于重复投资的项目，一律不予入园。