如何留住优秀年轻干部的思索

　　基层年轻干部是党在农村基层的执政骨干，是党联系群众的桥梁和纽带。建设培养一支优秀的基层干部队伍是推进社会主义新农村建设的必然要求，没有人才，发展就无从谈起，因此如何留住优秀的年轻干部，是值得我们思考和探索的。笔者认为，就吉木乃县来说，没有留住人才的丰厚物质条件，只有用机制留人、用情感留人、用成就留人。

　　用机制留人。畅通基层公务员晋升渠道，营造更加公平公正的基层工作环境。县以下机关公务员可以通过领导职务晋升、非领导职务晋升与职级晋升三种渠道来晋升自己的职务和职级，换句话说，一个基层公务员在职务上只是科员，但如果表现优秀，即使不担任实职领导职务，但其职级有可能达到副处级，这就要求各级党组织必须要强化选人用人制度，在执行把关上杜绝“宽”和“软”的问题，从严管理干部，形成正向激励机制。真正把党中央的制度用好、用实，让年轻干部在基层待的有盼头，干的放心，干的开心。

　　用情感留人。增强年轻干部的归属感，在情感上拉近距离。各级党组织除了在工作上锤炼和打磨年轻人外，更要在生活上关心、呵护年轻人。应该建立完善的谈心谈话制度，定期了解年轻干部的思想动态，鼓励和肯定他们的工作内容和成果，及时纠正他们的错误思想和观念。努力改善基层工作环境和待遇，在科学规范的前提下，适当压缩基层干部成长和晋升过程的隐形台阶，拓宽基层干部发展的空间与领域，让基层年轻干部真正享受到职业的尊严与幸福，让他们能感受到组织的关怀和温暖，真正把工作地视为“第二故乡”，安心工作。

　　用成就留人。增强年轻干部的成就感和价值感，为年轻干部搭建施展才华的舞台。各级党组织要杜绝考核评价“虚”和“均”的问题，让考核评价真正跟平常工作的勤勉度、工作实绩相结合，让有本领、善落实、业绩优的年轻干部在考核中得以体现，打破“干多干少一个样”的魔咒，在挑选出优秀干部的同时，也起到督促后进人员的作用。为基层优秀年轻干部创造良好的工作环境，提供锻炼成长的平台，优任劣汰，使那些真正愿意为群众做事的年轻干部有机会为乡村的发展、为乡村的百姓建功立业。