嘉兴市援疆指挥部确保项目建设推进年活动取得实效

　　2015年是嘉兴援疆工作的关键之年。为进一步掀起援疆项目建设热潮，按时保质完成年度援疆任务，指挥部部署开展“项目建设推进年”活动，以“三大抓手”确保活动取得实效。

　　一是建立项目推进督促制度。重点督促年度“交钥匙”项目建设，构建“1257”常态化监管体系：指挥长每周一次、分管副指挥长每周两次赴项目工地实地督导检查，规划建设组工作日都要到项目现场开展工作并撰写项目日志，工程代建、监理人员需驻工地，切实以严管理、重规范，确保项目质量、安全、廉洁与进度。

　　二是健立项目推进公示制度。围绕年度工作目标，推行“五上墙、一上网”目标化管理。在指挥部办公区域上墙公示项目进度表、岗位职责一览表、现场巡查人员到位表、项目日常检查记录栏以及项目工程例会纪要栏。同时，每周在嘉兴援疆网公开工程项目情况。

　　三是建立项目推进调处机制。建立健全指挥部工程建设管理“周例会、月评议”制度，及时了解和研究解决项目建设中的进展情况、存在问题及整改措施、下步工作打算等，并将有关整改问题及时提交指挥长会议、项目联席会议集体讨论解决，确保总投资达5.23亿元，其中援疆资金达1.17亿元的17个项目按时保质完成。