和硕经济开发区“零距离”服务企业“加速跑”

      今年来，和硕经济开发区管委会加大服务企业力度，实施“代办制”作为开展“改进作风、狠抓落实”的一项重要工作来抓，在县行政服务中心设立“代办”服务窗口，真心诚意对待企业，满怀热情服务项目，全面提升服务企业的质量和水平，搭起党群干群“连心桥”。
            察实情，早谋划。结合经济下行压力大的实际，管委会在深入走访调研50家企业基础上，尽早谋划开发区2015年服务企业工作方案，改进作风，高效服务，用真诚感动提振企业投资信心。根据调研走访情况，研究制定《已落地投产存在困难企业服务联系表》、《已开工建设未投产企业服务联系表》、《已签订投资协议拟建企业服务联系表》，印发给包联领导、责任联系干部及企业，及时了解项目推进情况，为开发区领导及部门尽快熟悉项目情况做好保障。坚持每个月报告一次项目推进情况，及时反馈项目存在困难与问题，并协调相关部门解决，保证了开发区2015年抓好工作落实。
　　勤汇报，促推进。为更好地服务好企业，管委会建立项目服务台帐和帮办人员工作日志，跟踪项目帮办服务内容的办理进度。实行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，不断提高服务企业的质量和水平。同时，管委会采取主要领导带队到各部门沟通协调，汇集各个环节的办理情况，形成了各部门主动配合、积极支持的局面，提升了服务项目的水平和质量。定期邀请相关部门召开项目推进会，研究解决项目存在问题，为企业排忧解难，先后解决清水河综合园区、火车站道路修建,路、水、电等基础配套协调问题、园区废料清理、环境卫生整治、节能减排、安全生产和流动人口管理等亟需解决的问题。明确四个联络组，定期与企业联系，并将工作推进情况、存在问题和推进建议等于每月月底汇总到综合办公室整理，报管委会综合分析决策。
　　优服务，提效率。管委会通过修订完善考勤制度、工作督查制度、工作目标责任制度等，改进工作作风，狠抓工作落实，提升管委会人员服务企业意识。采取周一计划安排工作、周五检查讲评、适时调整部署等措施，提升了各项工作效能。管委会主要领导带头做好表率作用，采取每天联系1次，每周到企业、项目工地不少于2次的“一线工作法”，了解企业生产经营、项目推进情况，提升工作效能。