兵团农业新型经营主体方兴未艾

　　 兵团农业新型经营主体方兴未艾

　　 29个改革试点团场全部组建农业经营公司

　　4月13日，新疆银丰现代农业装备股份有限公司400多台（套）采棉机等大型农机装备进入全面维修季。去年，该公司机采棉作业面积占兵团棉花收获面积的近30%，农业机械化、现代化服务横跨南北疆。

　　近年来，兵团加快培育农业新型经营主体，以产业集团、龙头企业、专业合作社等为代表的农业新型经营主体方兴未艾。

　　围绕农业主导产业，兵团积极探索组建完善乳业、果业、农机装备等产业集团。其中，乳业集团正加快构建全产业链，力争在3年至5年内建成疆内及西北地区规模最大的乳品企业；果业集团跨区域与各师加快产品资源整合，兵团林果品牌效益逐步凸显。

　　在团场层面，兵团29个综合改革试点团场实行政企分开，全部组建农业经营公司，明确市场主体地位，规模化生产、企业化管理的现代农业经营模式逐步推开。

　　兵团鼓励龙头企业以产权、品牌为纽带，整合资源，做大优势产业规模，增强市场竞争力。截至今年年初，兵团已拥有国家级和兵团级重点龙头企业105家，其中国家级重点龙头企业15家，各级专业合作社已达1374家，初步形成“集团化龙头企业+专业化公司+合作组织联基地职工”的农业现代化发展格局。

　　今年，兵团实施“四个鼓励”加快培育农业新型经营主体，即鼓励农业经营方式创新，支持龙头企业参与团场产业基地建设；鼓励发展农业专业公司；鼓励农业专业公司、专业合作社、团场职工参股龙头企业；鼓励龙头企业通过“反租倒包”、预付订金、保底价收购、利润返还、二次分配、原料组织费等形式与团场（农业公司）建立紧密型利益联结机制，让基地和职工更多分享加工销售收益。