六团打造“三亮”干部示范园引领果园精细化管理

　　近日，在一师六团四连二斗二农和西二支三斗西四农的果园中分别出现了九块连队干部身份牌，分别显示着果园挂钩干部的姓名、职务、分工以及近期果园管理技术措施，这是四连今年倾力打造的三亮干部示范园。

　　所谓“三亮”即干部在示范园中亮身份、亮职责、亮技术，以此引领单位果园管理技术的推广和应用。四连作为一个以林果业为主的农业连队，部分果园长期处于春天不开花、秋季不结果、商品果率低的尴尬境地，职工增收缓慢。

　　为进一步提高连队职工对果园精细化管理的认知度，加强各项果园管理技术的落实力度。今年，四连分别在单位上下两片各选出一个具有代表性的果园，为每名干部划分责任树，签订目标责任书，制作干部身份牌，建立考核奖惩机制，与干部年终考核和评先评优挂钩，并要求责任树的日常管理工作由挂钩干部亲力亲为自行完成，以待随时接受上级林业部门检查和单位果园承包户的学习观摩。

　　通过打造“三亮”干部示范园，既为广大果园承包户打造一个可学、可看、可用的科学管理精细管理果园的模板，同时也提升了连队干部主动学习果园管理技术的热情，以及实际操作的能力，一改干部技术在嘴不在手，理论满腹不操作的尴尬境地，真正体现出了连队干部即是工作的推进者，又是技术的引领者和操作者的作用。