乌鲁木齐市审计局强化“传帮带”助力审计新兵提升业务能力

　　近两年来，乌鲁木齐市审计局针对机关新招录审计人员多、知识层次较高、理论功底扎实，但缺乏审计实践经验，难以适应新形势下审计工作要求的现状，积极创新工作机制，在固定资产投资审计处(投资审计中心)试点，按照《乌鲁木齐市审计局关于开展审计业务技能“传、帮、带”的实施办法》，为青年审计干部量身制订了一套快速成长的培养方案，着力破解审计队伍青黄不接和审计专业技能断层的难题。

　　一是优化“传帮带”形式。处室指派或业务骨干自己提出申请，经局主管领导批准并报局政治处备案后，以“师傅”名义与1名年轻同志结对，并以受帮同志的愿望和实际工作状态，有针对性地制定“传帮带”计划，让年轻同志尽快全面熟悉各方面工作，提升综合素质和能力。

　　二是丰富“传帮带”内容。在具体操作上，一方面老同志要倾力“传帮带”，新同志要勤学好问，以实践锻炼为基础，以难点弱点为牵引，系统地解决实际工作中遇到的问题，特别是解决工作中的“瓶颈”问题，不断增强整体的凝聚力和向心力;另一方面，立足处室开展岗位培训，通过处室周例会、审计组每日碰头会以及季度业务经验介绍会、分析会，对审计疑难问题展开研讨，引导和帮助年轻同志解决审计工作中的疑点、难点问题。

　　三是严格“传帮带”考评。根据实际情况，进行“小组互动”、“组组联动”，取长补短、查漏补缺，开展更有针对性的指导活动。2015年底，被列为带培对象的3名年轻审计干部通过了年度考核和审计业务技能考核;担负带培任务的业务骨干也分等次得到了本局给予的奖励。(陈建新)